Cảm nhận sau Hội Thảo “Bí mật của CEO”

Cảm nhận sau Hội Thảo “Bí mật của CEO”

Khách Mời:

Ông Nguyễn Thành Nam-Tổng Giám đốc FPT

Bà Phạm Minh Hương-Chủ tịch HĐQT công ty VNDIRECT

13/01/2011,Hội trường ĐH Kinh tế Quốc Dân,207 Giải Phóng-Hà Nội

 By Ngô Quang Hòa

Hội thảo này Vnexpress.net đã đưa tin: http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2011/01/3BA255D3/
Nhưng Mình vẫn viết vì:

“Có thể không mới, chưa hẳn đã hay, nhưng là một góc nhìn khác” -Là 1 cách nhìn cá nhân(Hi,Học Anh Trương Duy Nhất tý)

Dù đã nghe trực tiếp các diễn giả nổi tiếng người nước ngoài như: Bellum Tân và Adam Khoo (Triệu phú người Singgapo),

Nhưng ngày hôm nay-13/1/2011,Hai khách mời đã để lại trong Tôi 1 cảm xúc rất sâu sắc.Bởi Đừng trước mặt tôi bây giờ là 2 Con người-2 Người Việt Nam.có cùng Văn Hóa,Môi trường sống, với Tôi.Được nhìn thấy họ và Nghe họ phát biểu-Ai cũng nhận ra bề ngoài Họ đều là những người trần,mắt thịt,không có điểm gì quá khác biệt…Nhưng những thành công mà họ đạt được thì thật đáng ngưỡng mộ!

Vậy điều gì tạo nên thành công cho họ ?Chỉ có 1 lý do,Như T.Harv .Eker đã từng nói: Họ có “Tư Duy  của những Triệu Phú”

Hãy cũng Tôi khám phá Tư duy đó qua những Chia sẻ của Họ!

Bà Phạm Minh Hương : Chủ tịch HĐQT của VNDIRECT

Bà Hương có hơn 16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư và tài chính ngân hàng. Bà là người sáng lập Công ty Cổ phần đầu tư IPA (www.ipa.com.vn) và sau 2 năm hoạt động, bà cùng với các cộng sự đã phát triển IPA từ một công ty đầu tư với số vốn ban đầu 50 tỷ đồng trở thành một tập đoàn có uy tín trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tài chính, dịch vụ đầu tư và phát triển bất động sản với vốn điều lệ 600 tỷ đồng, tổng tài sản trên 1.400 tỷ đồng. Trước khi sáng lập IPA, bà Hương đã có 3 năm giữ chức Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn (SSI). Ngoài ra, bà cũng là một trong những thành viên đầu tiên xây dựng chi nhánh Ngân hàng Citibank tại Việt Nam. Với vai trò Giám đốc khối Kinh doanh Tiền tệ và Thị trường vốn, bà đã đóng vai trò quan trọng vào sự thành công và lớn mạnh của Citibank Việt Nam. Bà Hương là một trong những chuyên gia tài chính có kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực đầu tư, tài chính doanh nghiệp, quản trị rủi ro thị trường và hoạt động kinh doanh tiền tệ, vốn. Bà tốt nghiệp Đại học Bách khoa Kiev với chuyên ngành công nghệ điện tử. Kể từ ngày 20/03/2009 đến nay bà Hương là Chủ tịch Hội đồng quản trị của VNDIRECT.

1,Quá trình Khởi Nghiệp:

Khởi đầu với chiếc bằng kĩ sư máy tính tại trường ĐH Bách Khoa

Sau khi xin vào làm việc tại CitiBank ,công việc liên quan đến máy tính.

Tại đây đã có 1 bước ngoặt trong cuộc đời chị:Chị nhận ra Máy tính không phải niềm đam mê của mình Và Chị đã thay đổi!

Công ty đang thiếu 1 vị trí ở phòng Kinh Doanh Tiền tệ và Chị đã mạnh dạn xin nhận vào làm Dù chưa có kiến thức gì nhiều về lĩnh vực này.

Khi có 1 ông khách hỏi muốn vay 1 khoản Tiền 400.000 $ Chị không biết kiếm khoản đó ở đâu để cho Vay…

Chị chia sẻ điều làm nên thành công của Chị tại CitiBank:

+Môi trường ở đã dạy cho Chị:Lãnh đạo cần phải Dám giao trách nhiệm và Dám tin vào chị,và khi đã bắt tay vào làm thì cuối cùng sẽ ra vấn đề!

+Chị đã có đủ Dũng Cảm và Bản Lĩnh để Dám nhận Trách Nhiệm.

+Khi học kĩ sư.dạy cho Chị cách Tư Duy: “Nghiên cứu Khoa học để tìm ra Giải Pháp”

+Chị đặt ra các mục tiêu ngắn hạn để mình có thể hoàn thành được.Khi làm việc .Cần ‘Nghĩ như con Voi,và làm như con Kiến”-Nghĩ nhiều và làm từng phần việc một!

2,Quan điểm của Chị về chọn sai nghề khi học Đại Học:

+Học Đại Học không phí vì Quan trọng nhất là Hệ thống bạn bè bạn có được khi học ĐH,và Học cái gì không quan trọng,mà Quan Trọng là Bạn tích lũy được kỹ năng gì và bạn sẽ hợp tác với các bạn của bạn như thế nào!

+Quan niêm bằng cấp không quan trọng là không đúng vì nó thể hiện quá trình học tập và bạn đạt được những gì trong trường ĐH.

Bằng cấp chỉ là điều kiện cần nhưng không đủ để thành công.

Công ty VnDirect khi tuyển dụng coi trọng:

+Thái độ làm việc

+Khả năng học hỏi cái mới

Bây giờ Khi chọn nghề thì đừng nhịn vào tình hình của Viêt Nam hiện tại,mà hãy nhìn vào các ngành nghề phát triển trong 5 năm tới!

Chị chia sẽ kinh nghiệm khi Công ty Tài Chínhcủa Chị đầu tư vào lĩnh vực Công Nghiệp,Chị mới thấy  thực trạng đào tạo nghề tại Viêt Nam tệ đến mức nào.

3,Điều quan trọng nhất của 1 CEO:

+Cần có 1 cái Tâm Sáng

+Không đưa cái tôi của mình lên quá cao.

+CEO không hẳn là người có chuyên môn giỏi nhất,mà Phải biết Dùng Người!

+Giữ được Cân bằng trong công ty,Hướng mọi người cùng chia sẻ các giá trị chung của công ty.Phân biệt rõ xung đột lợi ích hay xung đột trong công việc/

Điệu chị tâm đắc nhất trong cuốn sách”Từ tốt đến vĩ đại” là:

“Một CEO Giỏi là Người Rủ được những người Giỏi lên Thuyền của mình để Cùng đi”

4,Dự đoán về các ngành  sẽ phát triển mạnh  tại Việt Nam trong 5 năm tới:

+Bất Động Sản(Trong mọi nền Kinh tế,thị trường BĐS luôn đóng vai trò cực kì quan trọng)

+Tài Chính(Ngành căn bản của nền Kinh Tế)

+Năng Lượng(đặc biêt là năng lượng sạch)

+Dịch vụ tiêu dung

+Khoáng Sản

5,Quan điểm về câu nói của Warren Buffett:

 “Hãy sợ hãi khi người khác tham lam,và hãy tham lam khi người khác sợ hãi”

Mỗi người có 1 vị thế rất khác nhau trong đầu tư.(Vốn,khả năng chịu rủi ro,Mức độ hiểu biết về đầu tư..)

Khó có thể so sánh cơ hội đầu tư của ta với Warren Buffett.

Cơ hội của Warren Buffett rất khác so với cơ hội của chị Hương,và cơ hội của chị Hương cũng rất khác so với cơ hội của các nhà đầu tư chứng khoán.

(Vốn của Warren Bufett hàng tỷ đôla,còn vốn của ta chỉ có vài nghìn…)

Chỉ có chính mình mới biết Cơ hội nào phù hợp với mình!

Phải có kiến thức đầu tư!

Ông Nguyễn Thành Nam-Tổng Giám Đốc FPT

1,Cạnh tranh trong Kinh Doanh chính là cạnh tranh về “Năng suất lao động”

2,Người thành công là người dùng đúng sở trường của mình.

Anh chia sẻ 1 bài học:

Khi đang ở sân bay về VN sau 1 thương vụ thất bại tại Mỹ.Anh thấy 1 nhóm  con gái VN đi xuất khẩu lao động làm Osin tại Đài Loan.sau 1 hồi nói chuyện A biết là Có 1 điểm mạnh ở các cô gái này giúp họ cạnh tránh tốt với Osin từ Philippin,(Dù các cô Lười hơn,nói tiếng Anh kém hơn,không sạch sẽ…)

Đó là khi các cô nấu ăn thì Nếm trước nên nấu đúng khẩu vị của chủ nhà,còn osin từ Philippin chỉ biết nấu theo công thức thôi!

Và Anh đã giật mình nhìn lại: trước đây FPT toàn đi khắc phúc các điểm yếu ,mà các điểm yếu thì rất nhiều!

Từ đó FPT bắt đầu tìm ra được điểm mạnh cốt lõi của mình!

Anh kết luận:’Để thành công trong thị trường cạnh tranh khốc liệt thì chỉ cần 1 điểm mạnh thôi”!

3,Câu nói phổ biến tại FPT: “Để nên sự nghiệp lớn thì phải năng La Cà”

Khi làm Giám đốc 90% thời gian Anh không ở Văn Phòng,toàn đi Giao lưu.

Khi Anh đọc 1 tạo chí của ĐH Harvard: Thống kê các CEO thành công thì 80% thời gian không ở Văn phòng!

Vậy quan trọng nhất khi làm CEO là phải biết tạo dựng,mở rộng và duy trì các mối quan hệ!Phải năng Là Cà!

4,Cách Quản lý 1 Công ty có  13000 nhân viên:

Phải biết đọc đồng hồ!

Xe càng to thì càng có nhiều đồng hồ

Xe càng bé thì chỉ cần ít đồng hồ thôi.

Quản lý 1 công ty Lớn hay Bé cũng tương tự như vậy!

Tức là phải biết đọc các Báo cáo,các bảng biểu…từ đó sẽ biết vần đề của công ty đang nằm ở chồ nào.

(Một công ty 10 người thì CEO sẽ dễ dàng giám sát được nhân viên đang làm gì,nhưng nếu công ty có 10000 nhân viên thì cần 1 cách Quản lý rất khác!)

sau này Anh mới phát hiện các tập đoàn lớn trên thế giới,Khả năng đọc báo cáo là quan trong nhất.Và FPT tự hào có 1 hệ thống thong tin rất tốt để hỗ trợ những việc đó!

4,Phải biết duy trì xung đột trong công ty

Đa số nhân viên đều ngại đưa ra ý kiến họ nghĩ trước mặt Lãnh đạo,vì vậy cần phải làm thế nào để họ nói ra điều mà họ đang nghĩ,đang trăn trở.

Khi CEO nói mà nhân viên không dám có ý kiến gì là rất nguy hiểm.Cần luôn luôn có ý kiến phản biện trong công ty.

Phải luôn duy trì được xung đột nhưng vẫn trong trạng thái mình Kiểm soát được!